在当前钢铁行业长周期深度调整的背景下，协同已成为宝武破解发展难题、巩固行业引领地位的核心抓手。作为宝武钢铁数智供应链集成服务者，欧冶云商坚定转型发展不动摇，坚定第二渠道建设不动摇，坚定物流平台化服务不动摇，从服务集团公司战略全局的高度，将协同作为推动高质量发展的核心动能，坚持以战略为导向、以需求为牵引、以问题为抓手，全力构建高效协同的供应链生态体系，在服务集团公司战略全局中实现自身价值提升，夯实可持续发展根基。
提高政治站位，
筑牢“一盘棋”协同思想
深化协同不仅是欧冶云商发展的内在需求，更是落实宝武“十五五”战略部署的政治责任。今年是“协同文化推进年”。欧冶云商将坚决贯彻落实集团公司部署，牢固树立“我们的宝武”理念，将协同文化融入欧冶云商企业文化和经营管理全流程，以集团公司整体利益最大化作为一切工作的出发点和落脚点。
聚焦自身核心功能，
发挥协同优势创造价值
基于宝武对欧冶云商的战略定位，我们将重点从三个方面发挥协同效能：一是强化“第二营销渠道”功能。通过“总对总”协同模式，优化产品销售配置，构建多品类、跨基地的钢材销售协同服务模式。依托数智化平台能力，协同各钢材生产基地聚焦中小用户、零散用户开发拓展市场空间、优化产销衔接，实现通用钢材、潜力品种的高效产销对接和价值的最大化释放。二是以宝武智慧物流平台为抓手推动物流降本工程。持续夯实宝武智慧物流平台建设，推进物流业务和数据全面上平台。通过标准化运营、竞争性采购和路径优化，协助各钢铁生产基地物流降本，提升物流效率。三是升级绿色供应链服务体系。依托欧冶云商在碳数据管理和低碳服务方面的优势，重点推进三方面协同：协同集团公司碳办建立统一的碳资产数据管理规范，实现各基地碳排放数据的标准化采集与核算；积极开展国际标准互认工作，支撑集团公司内钢厂有效应对国际贸易壁垒；为各基地提供碳核算、碳减排、碳交易履约等一体化服务，助力各钢铁基地绿色低碳可持续发展。
强化党建引领，
推进协同创效
坚持以党建共建为抓手，将工作目标转化为协同项目。将党的领导融入公司业务开拓、协同创效之中，设立党员联合登高项目和突击队，重点破解物流效能提升、产销协同优化等业务痛点。建立与各钢铁基地的常态化“总代表”服务机制，通过党组织联学联建、重点项目攻关、资源价值充分挖潜等模式，实现价值创造。
面向“十五五”，欧冶云商将坚持以协同促发展、以实干显担当，全力打造高效协同的数智供应链集成服务体系，为宝武各钢铁基地优化资源配置、降低运营成本、提升市场竞争力提供坚强支撑，为宝武建设世界一流企业贡献欧冶力量。
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